に 行ってきた。

キッカケは 普段から 「 サイボウズ式 」の記事が好きで、その会社にいる人が
書いた本なら、読んでみたい！沖縄に来るんだったら、サイン欲しい！！

という ミーハー根性丸出しの動機 だった。

結局、沖縄に来るのなら… というのは
私の カン違いで、東京(渋谷) で
開催している セミナーを オンラインで
沖縄から参加する… というモノ。
さらに 今回のイベントを
紹介している画像で 思いっきり
「 朝渋 」と表記されているのに、
朝７時を 夕方７時 と思い込み、
もう少しで 行きそびれるところだった。

セミナーに参加した内容で、
印象に残ったのが、

「 1on1(ワンオンワン) 」
上司（マネージャー）が部下の育成を行うために行う個人面談のこと。

という お話。
「 1on1(ワンオンワン) 」という
システム自体はすごく イイものだと思う。
が、だからと言って、単純に会社に
導入しても、成果がでない どころか、
離職率を増大させる キッカケになるのでは…。

と個人的に感じた。

少なくとも 昔の自分だったら、
入社した会社に この
「 1on1(ワンオンワン) 」
というシステムがあったとしたら 。。。

多分、半年もたずに 次の就職先を
探して、ハローワークの中を
さまよっていた と思う w

昔の私は、
「 仕事は生活のため 」
「 会社には 仕事をするために来ているのであって、『おしゃべり』をするために
来ているワケではない 」　という思いが強かった から。

他にも、「 1on1(ワンオンワン) 」を

いきなり導入する事に危険性を感じる理由

は、

話を聞く側(上司)に
カウンセラー並みの「 傾聴力 」が
無ければ、上司に対して心を開いて
話をしてくれる部下はその場に
存在しない(すぐに仕事を辞めてしまう)
だろう…。 ということ。

現在、私に 部下らしい部下は いない。
それでも、ムダに在籍歴が長い分、
業務を教える側に回ることは
少なからずある。

そうなると、業務を教えてもらう側
としては、ある意味、私が一番近い
直属の上司のような存在に
なるのかもしれない。

リーダーシップのカケラもない私だが、
「 この人、話かけやすいな(相談しやすいな) 」そんな雰囲気をもった
魅力ある人間になりたい。

だって、そういう人は
どこへ行っても 必要な存在だから。